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古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實(shí)。

隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的苗頭。人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，是我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，前進(jìn)的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動基礎(chǔ)。 

作為北大荒米業(yè)職工，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效，有人說安全是一筆財(cái)富。“一人平安、全家幸福”、“高高興興上班來、安安全全回家去”，多少年來我們都在為這個(gè)美好的愿望孜孜不倦地追求、努力。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“三違”不反、事故難免”，這些安全生產(chǎn)理念多少年來我們也都是在不懈地要求、倡導(dǎo)。面對重大安全生產(chǎn)事故，那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛，豈能不叫人揪心。每一起事故都會產(chǎn)生一個(gè)或幾個(gè)不幸的家庭，你的任何損失都會影響到父母、妻子、兒女的幸福，沒有安全就沒有效益。因?yàn)樘热艉鲆暳税踩�生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會“吃掉”企業(yè)暫時(shí)取得的效益。事故減少了，成本降低了，安全穩(wěn)定了，榮譽(yù)就多了，各種獎勵也就使得我們的收入越來越豐厚、小日子過得也越來越紅火了。為此，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管里過程中，加大人力、物力和財(cái)力的投入，千方百計(jì)地保障職工人身安全和身體健康，在日常生產(chǎn)管理中,要加大三違整治力度，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。

那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？那就是靠管理，依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。 

親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為我北大荒米業(yè)集團(tuán)（哈爾濱）有限公司全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力吧！